ウォシュレットの広告コピー「おしりだって洗ってほしい。」など名作コピーやヒットCMで知られるコピーライター 仲畑貴志さんは、まず原稿用紙の1行目に「早い話が」と書く。それに続けて「早い話がなんとかかんとか」とコピーを書き、最後に「早い話が」と書かれた部分をハサミで切り捨てる。そして残った部分を吟味していくという。
思考のディレクションである。「早い話が」の代わりに「要するに」でもよい。濃縮還元する場合は、さらに書いたコピーを10字以内にするなど文字数を短くする工程も必要になってくる。
"女性誌に学べ！ 強力な伝播力と拡散力を持つ【濃縮還元フレーズ】製造法 （2/3）：MarkeZine（マーケジン） (via tyama1965)
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そのデザイナーに仕事のプロセスを見せてもらった時以来、私は考え方が変わってしまった。「不定型な仕事だから、どれだけ時間がかかるかは分からない」という言い方をしないようになった。そればかりか、他人のそういう発言も、単純には鵜呑みにしないようになった。そして設計や計画やデザインの質が低いのは、時間を費やせなかったせいではないかと疑うようになった。
デザイナー以外にも、不定型な仕事をしている人には何人も出会った。音楽家、映画監督、映像展示プロデューサー、建築家といった、事務作業や力仕事とはほど遠い業務に従事する人たちだ。こうした職種の人たちの多くは、成果物で報酬を得ている。しかし、よく聞いてみると、この人たちもたいてい、仕事に費やす時間や工数をかなり正確に見積もっているのだ。それどころか、報酬額が自分に必要な工数の分に足りないときは、どこを押さえてどこで手を抜けばいいかさえ、ちゃんと計算している。自分の評判を下げない程度に、質をキープする知恵である。いかにもプロフェッショナルである。
"「良いデザイン」の工数は見積ることができるか : タイム・コンサルタントの日誌から
とてもよい記事。補足すれば、成果物が非定型に見えるだけで、プロセスはパターン（コツ）によって定型的になっているということ。だからこそ見積もりも可能になる。一方で、どれだけ質の良いパターンを体得しているかによって成果物の質や量も変わってしまう。時間をかけたからといって価値が上がるわけじゃない。ちなみにパターンには経験的なもの、メソッド的なもの、教科書的なものとある。
今の時代で重要なのは「バジェットと時間に制限がある中で、どうやって求められることに対して成果のバランスを取るのか」ということ。最近のプロジェクトは、ほとんどがその流れ。求められる要求を全て叶えるなんて発想じゃ、仕事はやってられない。どんどんコミュニケーションしていかないとね。
(via yusuke-arclamp)
せんせー、ウチの仕事はこの辺がベクトル空間と多次元リアルオプションにしか落ちません！パターンって何？？記述したら本ごときでは収まらないんだけど～～。
(via swmemo) (via thinkupstudio) (via noboko) (via mcsgsym) (via mmqqbb) (via fishandmush) (via ume75) (via layer13) (via interglacial) (via susue)【オリジナルの終末予言を信じさせる方法】
ある日、あなたのもとに一通の手紙が届いたとしましょう。
そこには「○月○日の野球はタイガースが勝つ」と書いてあります。気味の悪い手紙ですから捨ててしまうかもしれません。けれど実際その日にタイガースが勝ったら「そういうこともあるか」くらいには意識するでしょう。
以降も同じ手紙が届きます。内容は別のチームについてだったり、サッカーの試合だったり様々ですが、それはすべて正解します。
これが１０回も続いたら、あなたはもうこの手紙を無視はできないでしょう。
そしてある日、この手紙を書いた人物が、あなたを訪れます。彼があなたに世界の終末を持ち掛けたとき、もはや心中おだやかではいられない・・・かもしれません。
種を明かせば手紙を送った人物は、最初に約1000通の手紙を用意し、半分に「タイガースが勝つ」と書き、もう半分に「ジャイアンツが勝つ」と書いておいたわけです。
次回は当たった人のところにだけ手紙を送ります。半分ずつ内容を分けて送り続ければ、ざっと1000通から開始したとして、10回連続して当てた人が、必ず一人残ることになります。
そして当たった人は騒ぎますが、途中で外れた人は時間とともに忘れるだけです。
これが予言のやりかたの基本技ですね。
あとは日々の星座占いと一緒で、断言しない、時間や場所を指定しないなどの小細工を混ぜ込めば、どのような予言も大半は、このテクニックの延長線上に生まれるものです。
有名なマヤ暦がありますが、ホントに地球は２０１２年に滅亡してしまいますか？？ … - Yahoo!知恵袋 (via canceller) (via mxxxm) (via officek3) (via ssbt) (via scudroid) (via reretlet)
2009-08-10
(via gkojay)■病状
・「自分でやった方が早い」という考えに陥る
■2つの発症パターン
・まわりよりも自分ができてしまうから
・相手に悪いし、お願いが下手だから
■かかる人
・仕事ができ優しい、３０代の新人リーダーに多い
■病の原因
・「人のため」と言いながら自分の利益しか考えていない
・まわりの人と一緒に成長しようとしない
・基本的な教育ができていない
・エースピッチャーの快感に浸りマネージャーの喜びを知らない
・自分大好き人間
・「孤独な成功者」になる
・仕事を抱え込み、病気も抱え込む
・つねに「誰かのせい」にして生きることになる
・笑顔と余裕が消える
・いつまでたっても優秀な人が現れない
・誰も信頼できなくなる 誰にも信頼されなくなる
・仕事が途切れると、年賀状も来なくなる
・1人の100歩ではなく、100人の1歩で進むことができる
・まわりができる人だらけになり、大きな仕事ができるようになる
・友達もお金も増える！ 昇進、昇給もできる！
・より大きな幸せを感じることができる
・「自分がほめられるための仕事」ではなく本当の仕事ができる
■「任せる」とは「失敗させる権利を与えること」
・失敗の経験を積ませるのが上司の仕事
・失敗は短期的な成果、効率を見た場合の評価
・育てる、任せるから見た失敗は、成長
■まわりの人をヒーローにする
・損な役回りを引き受けてみる
・目先の損を取って、長期的な得を得る
■「任せる」は「仕事をふる」ことではない、と理解する
・仕事は責任とセットで任せる
・責任も与えれば、ふられたほうも俄然やる気になる
■自分のコピーをを作ろうとしてはいけない
・自分がトッププレイヤーだから、つい自分のやり方が正しいと思いがち
・部下に仕事を任せた以上、部下のやり方に口出しはいけない
■計画と検証は一緒にやり、実行は一人でやってもらう
・リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善・仕組み化)を全力を注ぐ
・D(実行)の部分は部下に任せる
■あえて70点のマニュアルを作る
・残り30点は部下が自分で考える部分
・独自性を発揮できるように余白を用意しないと、マニュアル人間になってしまう
自分でやった方が早い病 (星海社新書)(小倉 広)のまとめ 〜 本の要点まとめサイト【ブクペ】 〜 (via flatmountain)
(playwithから)
Twitter / bug_6 (via shingi)
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乗り移り人生相談：【144】結婚は必然ではない。だから勢いでするしかない | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉 (via motomocomo)
(playwithから)
ふぁぼったー / ram_lidia (via squarejewel)
(ktsukagoから)
